■改善提案活動

新しい経営の流れ｜職場のグループ活動｜問題解決法｜品質管理活動｜ベーシックな職場活動

新しい経営の流れ
ＣＳ活動の目的と展開方法
中小企業で進めるリエンジニアリングとは？
ますます重要視される情報化リテラシー
自己啓発を加味しＯＪＴで計画的な人材育成を
マルチメディア時代の職場内コミュニケーション
労働の人間化（ＱＷＬ）への挑戦

職場のグループ活動
わが社にぴったりな成果が上がる小集団活動
小集団活動はここに注意しないと必ず失敗する
グループは何人位が適当な人数か？
リーダーになるための５項目
リーダーの心構え６項目
メンバーの心構え５項目
月１～２回のグループミーティングが効果的
なぜグループの活動がマンネリ化するのか？
上司の協力がないグループ活動は成果が上がらない

問題解決法
基本に立ち返るＰＤＣＡの大切さ
まず改善テーマをしっかり把握しよう
改善テーマの立て方ステップ５
成果を確認するには数字で表せるようにしておく
問題解決技法（スキル）の必要性と活用法
問題解決技法（スキル）のレベルアップの方法

品質管理活動
わが国の品質管理活動の発展と推進ポイント
品質管理の徹底をはかるＱＣ７つ道具
チェックシートの活用の工夫
ムリ、ムラ、ムダをなくすＩＥ、ＶＥ活用法
シリーズの目的と認証をうけるメリット

ベーシックな職場活動
改善提案制度は職場内コミュニケーションを良好にする
整理、整頓、清掃、清潔、躾５Ｓ活動の実践
危険予知トレーニング（ＫＹＴ）とＴＢ
生きがいとやる気を出す、目標管理の進め方
全員参加型のＴＰＭによる保全管理のあり方